9歲的核電大佬阿海琺“老”了嗎？

堪稱全球核電領域“航空母艦”的法國阿海琺集團（AREVA，以下簡稱“阿海琺”）公布了其2009年度的收支情況報表，由於上遊產業理想，2009年運營收入較往年有所增加，同時，進一步確立2012年實現較大盈利的目標，並指出，今年訂單絡繹不絕，業績會有大幅增長。公司預計2010年實現總營業額120億歐元，即實現兩位數增長，保持現金流動鏈穩固。阿海琺2009年實現淨利潤5.52億歐元，2008年為5.89億歐元。現阿海琺旗下隻有核電和可再生能源業務，1月份公布運營收入9700萬歐元，虧損1.43億歐元，營業額85億歐元。阿海琺向阿爾斯通轉讓輸配電資產的程序正在進行中，包括轉讓後受益41億歐元的進項，阿海琺2009年運營收入5.01億歐元，略高於2008年的4.17億。現金流也從2008年的9.21億歐元升至2009年的9.59億。

截至2009年12月31日，阿海琺獲得的訂單總額達433億歐元（比2008年上漲1.8％），不包括今年一季度芬蘭EPR交付法國的5.5億歐元訂金。阿海琺核電和可再生能源項目的運營收入達到6.47億歐元，盈利7.6％，比2008年高7.5％。阿海琺2009年股份紅利為每股7.06歐元，高於2008年的每股7.05歐元。上遊產業收入6.59億歐元。阿海琺淨負債升至61.93億歐元，低於2008年底的54.99億歐元水平。

對於2009年的業績，阿海琺總裁安妮· 洛韋容在3月5日接受法國《回聲報》采訪時表示，阿海琺2005年定下的3個目標現已全部落實——成為世界的核電企業，加強歐洲、北美和亞洲市場占有率以及提升輸配電部門業績（阿海琺當初收購輸配電資產時，入不敷出，而現在出售的輸配電資產是其*初收購價的四倍——編者注）。同時，阿海琺還實現了穩定增長和盈利，營業額較2005年上漲40％，訂單量在5年內更是翻番，已經排到了10年之後。

同時，她還確認了阿海琺2012年的目標：全球新增核電裝機容量1/3，保障燃料循環**以及加快可再生能源領域的發展。

洛韋容領導下的阿海琺

阿海琺成立於2001年9月，是在整合法國多家核能大型國企的基礎上組建而成的。自2006年3月1日起，阿海琺統一旗下所有**子公司的名稱，均稱AREVA。大家熟知的法馬通先進核能公司（Framatome ANP）更名為Areva NP，考吉瑪（Cogema）更名為Areva NC。2004年，阿海琺收購了阿爾斯通輸配電 (ALSTOM T&D) 業務並在旗下創建了一家新公司——阿海琺輸配電(AREVA T&D)，接手了原阿爾斯通輸配電的所有產品和服務。

整合後的阿海琺，以其雄厚的資金、技術實力，成為當之無愧的核電大佬。在2009年美國《財富》雜誌世界500強排名中，阿海琺位列第480位。

談到阿海琺，其總裁洛韋容不得不提，說她是阿海琺的***一點也不為過。2001年正是在她的帶領下，實現了阿海琺對考吉瑪、法馬通等的整合。

現年50歲的洛韋容，精明、漂亮、率直，早年畢業於法國**的礦業技術學院，３０歲時，就成為當時法國總統密特朗的國際經濟事務顧問。1999年，洛韋容被任命為法國國有控股的核燃料和設備企業考吉瑪核材料公司總經理。為占據這一行業的大部分份額，洛韋容說服政府把考吉瑪和國家控股的國有原子能企業CEA-Industrie 和核工程公司法馬通合並為阿海琺公司，並由她經營。洛韋容以其出色的表現，打破了傳統上由男性主辦核電公司的模式。一年後，阿海琺公司次盈利2.4億歐元（公司合並前虧損5.8億歐元）。目前，該公司已占有全世界鈾礦市場的22%、核燃料生產市場的35%和反應堆建設與服務銷售總量的20%，而且還擁有近2/3的核再處理與核廢料業務。

洛韋容在美國《財富》雜誌評出的美國之外50位商界女強人中，連續六年蟬聯排行榜榜。由於她在核電領域的突出貢獻，人們習慣稱其為“核電女王”。正是因為她多年來堅定不移的核能選擇，洛韋容將阿海琺打造成了世界屈一指的核能巨鱷，同時奠定了自己在核能行業的***聲譽。

壓力不小

儘管享有世界核電航母的盛名，但阿海琺依然承擔著不小的壓力和挑戰：不得不出售輸配電業務以彌補資金缺口；芬蘭EPR項目的延期；麵臨法國電力公司（EDF）挑戰，痛失阿聯酋核大單等。這不禁讓我們發出疑問，阿海琺真的老了嗎？

因阿海琺在歐洲壓水反應堆（EPR）研發方麵一直存在資金缺口，為籌措資金，無奈之下，阿海琺和其*大股東——法國政府（持有９０％股份）於去年年中決定出售阿海琺的輸配電業務，希望能融資近１００億歐元來支持EPR研發。阿海琺於去年１１月３０日宣布，已選中法國阿爾斯通公司和施耐德電氣集團組成的合資公司來收購其輸配電業務。目前收購程序還在進行中。

2004年底，阿海琺與芬蘭電力公司以交鑰匙方式達成協議，在芬蘭奧爾基洛托地區建造EPR核電廠，於2005年8月開工建設， 原定計劃2009年正式運行。但在核電站建設過程中，由於質量控製、分包商管理、阿海琺與芬蘭業主合作等問題，導致工程一再延期。而其中，*大的障礙是去年10月22日，英國、法國、芬蘭核**局聯合宣布EPR存在**隱患。儘管阿海琺一再強調，“在申請許可證的過程中，核**局提出各種問題是再正常不過的現象”，但仍無法消除各方對EPR**性的質疑。

據阿海琺預計，該項目可能於2012年6月完工，將比原定完工日期整整推遲三年多，而相應的建設成本也從原來的41億美元上升到72億美元。因當時簽訂的是固定價格合同，超支部分隻能由阿海琺自己承擔，這就帶來巨大的成本壓力。

雪上加霜的是，近段時間來，阿海琺在國內的核能領導地位麵臨法國電力公司的挑戰，雙方爭奪核能產業主導權的“內訌”間接導致法國在去年年底痛失阿聯酋一份價值200多億美元的核電站建設大單。本來勝券在握的阿海琺，出乎意料地失去了4座核電站建設權，敗給了“乳臭未乾”的韓國電力公社。與阿海琺聯手競標的法國電力公司譴責阿海琺的冒險舉動，稱這是將全部賭注壓在一項世界**的反應堆型上（EPR），而不是選擇成本較低的替代方案。

法國總統薩科齊任命原法國電力公司總裁弗朗索瓦·魯斯利組建專家小組，對法國核能工業未來20年的發展進行深入調查，並於4月底前提交專項報告。據法國媒體報道，魯斯利認為阿海琺冇有能力承擔法國核能***的重任，他甚至可能建議政府對其進行拆分。《費加羅報》甚至披露說，阿海琺的經營模式受到質疑，洛韋容或將免職，不過該集團的*終命運還要交由法國總統來決定。

痛定思痛搞改革

痛失阿聯酋核大單，使阿海琺在法國的核電***地位遭質疑。阿海琺痛定思痛，開始對公司業務進行重組和優化，今年以來動作頻繁。

先是在1月28日正式宣布將進行業務重組，把原有的四大業務部門增至六個，分彆是鈾礦部、燃料濃縮和製造部、反應堆和服務部、核廢料處理和回收部、可再生能源部以及技術和發展部。此外，阿海琺還增設了負責管理和規劃的領導部門，其職權涵蓋所有核能業務。

在法國國內，改變對競爭對手法國電力公司的敵視態度，主動拋出合作橄欖枝。2月5日，阿海琺同法國電力簽署了一項針對核廢料處理的合作協議，雙方將在3月底開啟核廢料運輸、處理和回收利用的緊密合作。

在海外市場，改變過去對競爭對手“視而不見”的傲慢態度，開展合作，優勢互補。2月4日，阿海琺同韓國國家電力公社簽署了一項協議，共同開發尼日爾*大的鈾礦項目——伊姆拉倫鈾礦。

在繼續鞏固核心業務的同時，阿海琺重組後的可再生能源部也在努力謀求發展，以一起收購案宣告了阿海琺正式涉足太陽能。2月1日，阿海琺成功收購了美國矽穀的太陽能新星——Ausra光熱太陽能公司。公司**副總裁安尼爾·斯裡瓦斯塔瓦透露了阿海琺的野心：阿海琺要在2012年成為世界太陽能老大。

現在阿海琺的可再生能源業務訂單總額為10億美元，僅占到其全部訂單總額的1/58,但洛韋容信誓旦旦地表示，將來某**，阿海琺的可再生能源業務將占到其全部收入的1/3