國家電網公司2007年跨區電網工作會議召開

　　2月28日，國家電網公司2007年跨區電網工作會議在京召開。公司黨組成員、副總經理舒印彪同誌出席會議並作重要講話。總經濟師杜至剛同誌作會議總結。

　　本次跨區電網工作會議集跨區電網建設、運行及經營管理三個內容於一體，主要任務是：認真貫徹落實公司一屆二次職代會暨2007年工作會議精神，**總結跨區電網2006年工作，分析形勢，部署2007年工作任務，確保跨區電網又好又快發展，全力推進“一強三優”現代公司的建設。

　　舒印彪副總經理對2006年跨區電網工作給予了高度評價和肯定。舒總指出：跨區電網各相關單位認真貫徹落實科學發展觀，切實執行公司黨組的各項工作部署，緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司發展目標，大力推進電網發展方式和公司發展方式的轉變，圓滿完成了2006年跨區電網工作會議確定的各項目標和任務。全年常規工程累計建成、投產500千伏交直流線路4110公裡，變電容量450萬千伏安,直流換流容量600萬千瓦，分彆完成年度計劃的106％、100％和100％，超額完成任務並創曆史投產規模之*；新開工500千伏及以上交流線路824公裡、變電容量273萬千伏安，已核準項目**開工；累計完成投資83.59億元，同比增長12.97%；完成總部經營電量1717億千瓦時（其中國家電力市場交易電量1685億千瓦時），完成預算106.8%，同比增長25.7%；跨區電網輸送能力達到1506萬千瓦，同比增長31.41％；**實現工程質量控製目標，達標投產率100%，上等工程創建率80％。各方麵工作取得新的進展。跨區電網基建未發生人身重傷和死亡事故，生產運行**穩定，始終處於“可控、能控、在控”狀態。

　　舒印彪副總經理從四個方麵深入分析了跨區電網當前麵臨的新形勢：一是跨區電網進入加快發展的戰略機遇期，對公司發展、電網發展和電網**的重要性日益凸現；二是跨區電網**風險始終存在，集團化運作下的**責任、**壓力進一步加大；三是跨區電網發展任務艱巨而緊迫；四是經濟社會的發展和人民生活水平的不斷提高，對跨區電網的發展提出了更高的標準和要求。

　　舒印彪副總經理明確提出了2007年跨區電網工作的主要目標：圍繞“一個核心”，堅持“兩條主線”，實現“三個提高、三個降低”，即：以促進跨區電網又好又快發展為核心，堅持基建和技改並重，堅持轉變公司和電網發展方式，大力提高工程管理水平，努力降低工程造價，大力提高設備健康水平，努力降低事故率，大力提高經營效績，努力降低管理成本。同時，對2007年八個方麵的重點工作進行了部署：一是強化**管理與監督，鞏固**生產局麵；二是狠抓工程質量，爭創**，夯實堅強國家電網的物質基礎；三是以加大工程前期工作力度為重點，加強工程建設管理，加快落實“十一五”發展規劃；四是始終強調大局意識、責任意識，不斷提高跨區電網生產管理水平；五是大力推進三峽完善化項目，圍繞加快實現“三提高、一降低”（提高電網**穩定水平，提高電網輸送能力，提高設備健康水平，降低供電能耗），確保電網技術改造工作順利進行；六是**完成三峽輸變電工程建設任務；七是以國家電力市場建設為載體，提高經營效益；八是堅持技術進步和科技**，**推進標準化建設，**電網發展科技前沿。

　　杜至剛總經濟師對會議進行了總結。杜總要求各網省公司進一步提高認識，統一思想，加強領導，逐級落實責任，切實將跨區電網**生產工作擺在更加突出的位置；嚴格過程監督和驗收，持續提高工程質量管理水平；以標準化建設為著力點，繼續堅持集團化運作、集約化經營和精細化管理，加快公司發展方式轉變；精心組織，超前安排，確保完成年內開工任務；牢固樹立項目全壽命周期成本*優的理念，加強工程造價的控製和分析；按期完成三峽輸變電建設任務；繼續做好經營管理工作；進一步開展科技**和隊伍建設。

　　會上，建設運行部總結了跨區電網2006年建設、運行、經營情況，並對2007年工作進行了重點安排。國網交流、直流、運行公司，西北、華東網公司，湖北、河南省公司以及中南電力設計院等單位，圍繞如何加快跨區電網發展作了交流發言。會議下發了跨區電網“十一五”經營發展計劃實施綱要及2007年事業部經營發展計劃、跨區電網“十一五”技術改造規劃、特高壓生產準備實施方案等文件資料，印發了跨區電**殊大修和技改工程項目管理、合同管理辦法以及技改財務管理、標準化建設指導意見的征求意見稿，充分吸收各方麵的建議，通過整理、歸納、調研後，作為部門進一步加強管理的依據，真正推動跨區電網又好又快發展。

　　國家電網公司總部有關部門負責人，五大區域公司、有關省電力公司、在京直屬單位以及與跨區電網相關的六大設計院、四個試驗研究院等參加了會議。會議還邀請了中國電力工程顧問集團公司。