南方電網：二○○七 重點解決好六大課題

    新的一年正歡快地走來。按照公司黨組的部署和要求，2007年公司係統將重點研究、解決好**生產、電力供應、內部管理、人員素質、體製改革、宏揚大政方針等六個方麵的課題。　　

　　課題一：突出抓好電網**風險管理，保證電網**穩定。這是2007年南方電網的頭等大事。

　　抓好電網**風險管理的要問題是夯實**基礎。在重視抓好硬件設施，抓好科技攻關與**，提高電網科技含量和自動化水平的同時，公司係統將切實做到“三個不可忽視”：不可忽視基層具體操作人員技能的提高，不可忽視各級責任製的落實，不可忽視管理的作用。采取有針對性的工作措施：集中技術和力量，成立專門的攻關小組，研究解決影響主網**的突出問題；進一步優化主網架和各省區電網的結構，提高運行的**性、可靠性；製定各類電網反事故預案，不斷完善應急管理體係，通過各種形式的演練，提高應變能力和事故判斷、處理能力；加強設備管理，提高設備的健康水平和科技含量；儘快啟動南方電網**穩定綜合防禦係統的研究工作。

　　課題二：進一步做好電力供應，提高上等服務水平。

　　據了解，有關部門和單位正在認真研究國家宏觀政策和經濟運行對市場的影響，重點關注高耗能行業的市場變化和五省區的電煤供應，進一步提高負荷預測準確率，努力提高駕馭市場的能力。將開展節能調度，靈活安排電網運行方式，充分發揮南方電網大平台作用，科學調劑省區電力交易和支援，努力實現電網經濟運行*大化。以提高能效為目標，建立政府為主導、電網企業為實施主體、全社會共同參與的需求側管理長效機製。同時，為用戶、為電廠提供更加上等的服務。按照國資委的要求，開展好“上等服務年”活動，並辦出南方電網的特色。

　　課題三：抓好基礎管理，實現管理到位。

　　各部門和單位正在從六個方麵思考和研究如何在提高上下功夫：抓好製度的完善和規範，增強製度執行的剛性；很好地研究管理一體化的問題；加快信息化建設步伐；抓好對標工作，對標將實實在在，找出自己的差距和原因，有針對性地製定改進措施；戰略管理將深化、細化，有具體的內容，有可操作的實現途徑；致力於提高管理**能力。

　　課題四：堅持不懈地抓好“四好”班子建設，進一步提高人員素質。

　　今年，公司係統將認真貫徹落實好國內國有企業創建“四好”領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議精神，繼續加強領導班子建設，不斷提高各級班子的創造力、凝聚力和戰鬥力，用和諧的班子帶和諧的隊伍。樹立全員人才觀，根據五類人才的特點，探索建立五類人員勝任能力模型，進行針對性培養，實施餘缺調劑、優化配置，引導智力資本向關鍵領域流動。樹立開放的人才觀，用更開闊的視野，引進公司急需的各類人才。

　　課題五：超前做工作，積極探索和深化體製改革。

　　以和諧發展為原則，兼顧各方麵利益，創造性地推進體製改革工作。加大股份製改製和上市工作力度，完善現代公司的管理機製。積極研究輸配電分層次管理的模式。繼續因地製宜開展農電體製改革工作。

　　課題六：把公司大政方針固定下來，長久地傳承下去。

　　為了不斷發揚光大公司大政方針，為基業常青、百年興旺提供堅實的保證，公司組織力量對大政方針的係統化、規範化進行了研究，使之更加簡潔、凝練，能夠適用於今後相當長的一個時期，目前正在征求各方麵的意見，還將做進一步的修訂完善。