南方電網公司調整總部機構和乾部

    “在新的形勢下，公司能不能上水平、上台階，能不能擔負起中央賦予的神聖使命，能不能在構建和諧社會中做表率，能不能得到社會的認可和尊重，先就要看總部的作用發揮得怎麼樣。”12月17日，公司董事長袁懋振在公司總部乾部大會上對總部各部門、各直屬機構全體員工這樣說。趙建國總經理主持會議，周繼太副總經理宣讀了總部機構調整和有關部門負責人任職的文件，南方電網公司班子全體成員出席了會議。

　　南方電網公司黨組曆來重視總部的建設，包括思想建設、組織建設、作風建設和製度建設，把總部建設成為一個精乾高效的企業腦機關。今年年初工作會議以後，公司召開了總部乾部大會，傳達貫徹公司工作會議精神，提出了進一步加強總部建設的新要求。一年來，總部認真貫徹中央的部署，落實科學發展觀，落實公司的大政方針，按照“素質好、水平高、業務棒”的要求，認真開展了“做負責任的總部工作人員”主題教育活動，取得了明顯的進步。各個部門找準自己的位置，踏實工作，把好關口，取得了很好的成績。“抓大放小”的原則得到進一步落實，“檢查、指導、監督、協調、服務”的職能作用得到進一步發揮，總部的表率作用得到進一步體現。

　　黨組決定對總部機構和乾部進行調整，是為了進一步落實中央的決策和部署，實施公司發展戰略的需要。目的是體現總部抓大放小、職能清晰、運轉協調的原則，強化專業管理，使管理更直接、更有效率、更有效果。**是堅持不懈地抓好“四好”班子建設的需要。公司把“四好”班子創建成果與乾部的選拔任用、交流輪崗等結合起來，進一步優化班子結構，增強整體功能，體現了毫不放鬆地建設講原則、重感情，團結和諧、有戰鬥力的領導班子。第三是公司培養乾部的需要。公司成立以來，麵對十分困難的內外部環境，之所以能夠站穩腳跟，一是靠把中央的路線方針政策和公司的實際結合起來，形成我們企業自己的大政方針。二是靠乾部，把公司的大政方針落實下去。公司黨組把乾部的培養當作一項戰略任務來抓，逐步探索、形成了一整套比較完整的思路。通過實施這一整套乾部培養的思路，一批年輕乾部迅速成長起來，為做強做優南方電網提供了組織保障。

　　袁懋振對加強總部建設提出新的要求：一是切實發揮好控製力、影響力、帶動力，當好表率。總部發揮控製力、影響力、帶動力，不能光靠行政命令，而是要靠自己的能力和水平，有所作為，起到應有的作用，通過工作來樹立自己的權威，取得領導權、指導權和協調權。總部要繼續落實好抓大放小的原則，增強控製力；要發揮職能作用，增強影響力；要有更高的標準和要求，處處做表率，增強帶動力。二是不斷提高層次，提高能力，提高水平。要加強學習，以長遠的眼光和全局的意識，要超前思考問題，主動為領導排憂解難；要當個明白人，掌握基層的情況；要做一個有效的管理者。三是繼續完善機製，激發活力，提高效率。要優化管理流程；合理配置，激活團隊；引入競爭，優勝劣汰。四是改進作風，建設服務型機關。要嚴謹務實，敢抓敢管，親力親為，強化為基層服務，堅持勤儉辦企業。五是保持良好的精神狀態，兢兢業業，有所作為。今後，公司黨組要重視培養和使用具有自我管理能力、能夠獨立工作的乾部。希望總部的全體員工珍惜來之不易的大好形勢，進一步振奮精神，紮實工作，努力建設責任南網、和諧南網，齊心協力推動公司再上新台階，不斷把公司做強做優。