大唐鋪就人才強企“快車道”

　　中國大唐集團公司成立三年以來，在“人才是資源”的科學人才觀指導下，製定了以“１１２人才工程”為支撐的“人才強企”戰略和與之相配套的人力資源行動計劃，鋪就了比較清晰的經營管理、專業技術、生產技能人才成長和發展的“快車道”。

　　大唐集團公司組建以來，通過各種專題講座和研討會等形式，深入研究、傳播人才工作的新理念和新思路，使係統各級領導乾部和廣大員工對“人人都是人才、人人都能成才”的人才觀念加深了認識，“大唐大舞台，儘責儘人才”的科學人才觀逐步深入人心。集團公司黨組研究製定了《人才強企戰略》，確定了“構建四個體係，實施一項工程，實現六大目標”的總體思路和相關配套規劃。

　　麵對大量新機投產、大批在建新項目對人才的渴求，大唐集團公司堅持在有效控製員工總量的前提下，一手抓現有人才開發，一手抓外部人才引進，努力實現人才需求、供給的總體平衡。各發電企業以大機組運行、檢修和管理人才為重點，抓住發展項目人才配置這一關鍵環節，通過內部招聘、外部引進、競爭上崗、項目承包等方式，引導人才合理有序流動。全係統先後有４５００多名經營管理、專業技術和技能人才被選拔交流到新的崗位，較好地實現了人崗適配、人儘其才。與此同時，大唐集團公司堅持多層次、多渠道引進企業稀缺和急需的人才。公司組建以來，共引進各類人才２２５０餘人，為３５個新投產項目配備生產運行和管理人才５１５３人，為３７個在建項目儲備人才３０４９人，有效保障了新機組投產和在建項目的順利進行。

　　在人才配置和引進方式上，大唐集團公司改變傳統的****方法，建立健全了人才選拔、使用新機製。到目前為止，公司經營管理、專業技術、生產技能三支人才隊伍占員工總數的比例超過國內企業的平均水平。

　　人才總量和密度的提高，為大唐集團公司發展戰略階段目標的實現提供了有力的人才保證和智力支持。在人員數量略有下降的情況下，２００５年年底，人均發電裝機容量由組建初期的３０６．５千瓦提高到５３６．２千瓦，勞動生產率由１６．７７萬元提高到３２．０５萬元。