“十一五”開局之際，吉林省電力公司把**生產做為強化企業管理的要任務，總結以往經驗，狠抓**生產“五要素”的落實。一是大力培育**文化，通過開展各種競賽活動，強化**管理培訓等方式，提高了公司全員**意識，樹立了科學**的電網**觀；二是嚴格執行**法製，製定實施了一係列**用電防範事故的規章製度，並加大了執行力度。與政府有關部門聯合開展打擊危害電力設施**專項整治活動，依法加大電力設施保護力度，截止7月末共破獲案件167起，抓獲犯罪嫌疑人25人；三是加強了應急預案管理，完善了應急體係建設合理安排電網運行方式，圓滿完成春檢任務；四是層層落實**責任，加大“三個從嚴”、“到崗到位”和“**複製”的監督、檢查、考核力度，按照“四不放過”原則對各類事故差錯認真分析原因、查清責任。五是加大**投入力度，提升**科技水平，充分發揮科技在**生產上的支撐作用，上半年除正常的**生產投入外，還投入500萬元用於**防護裝置、防護用品和工作票專家係統的完善，**措施和管理措施得到進一步落實。通過對**生產從嚴管理，吉林省公司上半年生產形勢平穩，冇有發生國家電力公司考核事故。
針對下半年工作重點，吉林省公司對**生產提出新要求：要繼續深入貫徹落實國家電網公司關於加強**生產工作的係列要求和**生產1號令；**要認真落實**責任，把**責任落實到工作的每個環節、每個崗位和每個員工；第三要建立**生產長效機製，結合各種**活動，查找**隱患，加大整改力度，防止事故發生；第四要嚴格執行規章製度，用“三鐵”反“三違”，堅持“四不放過”的原則。吉林省公司決心通過對**生產的長抓不懈，奪取“十一五”生產建設規劃的**完成。（劉蘊韜 赫鵬學） |
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