河南分公司結合廠情降煤耗
1-7月份，河南分公司在機組負荷率連續下降等諸多不利情況下，供電煤耗同比下降3.29克/千瓦時，相當於節省原煤4.3萬噸，降低發電成本1880萬元。麵對可觀的效益空間和節能潛力，以及集團公司總體的目標要求，河南分公司結合所管理各單位生產技術指標的具體情況，製定六項針對性措施，加強供電降耗的指導和監督，確保節能工作取得實效。
一是分彆與所管理六家單位簽署節能降耗責任書，明確了各單位降低供電煤耗的確保值和目標值，重新核定、逐月分解指標考核辦法，將激勵和考核落實到責任人。
二是加強對各機組技術經濟指標的跟蹤分析，保證其供電煤耗能夠反映實際水平。
三是組織各單位分析和診斷機組個性，製定整改措施和督促落實方案，**提升總體節能水平。
四是利用下半年7台機組檢修時機，全過程實施經濟性指標和節能項目的落實。
五是加強與省調的溝通協調，確保個彆企業電量計劃有效的轉移。
六是采取針對的試驗和整改措施，力爭使2台超臨界機組各項技術經濟指標達到集團公司先進水平。
目前，河南公司主要生產技術經濟指標和環保指標水平同比均有所提高，但是，無論是在職工思想觀念上還是在實際工作效果上均冇有達到集團公司的要求，因此要切實轉變觀念，牢固樹立效益為中心的管理理念，創造性地落實集團公司節能工作會議精神，把節能降耗各項具體措施落實到每一個崗位、每一名職工，形成全員齊抓共管節能、全過程實施降耗的良好局麵。 霍銳
湖南分公司貫徹落實集團公司節能工作會議精神
為貫徹落實集團公司上半年經濟活動分析會議精神和集團公司節能工作會議精神，8月4日會後，湖南分公司總經理魏遠、副總經理劉建龍一行立即趕到華銀金竹山火力發電分公司。在隨後的10天裡，魏遠、劉建龍帶領公司安生、燃料等部門負責同誌馬不停蹄地來到大唐湘潭發電有限責任公司、株洲華銀火力發電有限公司、大唐耒陽發電廠、大唐石門發電有限責任公司等5個大唐在湘的火電企業，就會議精神進行再學習和動員，並就當前生產技術指標存在的問題和下一步的措施分彆進行了深入細致的溝通和交流。
8月8日上午，湖南分公司在長沙召開了2006年下半年扭虧動員會，總經理魏遠作動員講話並與公司所屬7個發電企業簽訂了下半年扭虧目標責任書，要求各企業下半年重點做好“三抓一確保”工作，即，抓電量、降物耗、消七漏，確保各個單位不虧損。
針對節能降耗工作，湖南分公司明確提出四項措施，一是穩住新機是關鍵。要*大限度地發揮新機供電煤耗、廠用電率等物耗指標低的優勢，儘可能讓新機多發電，儘可能做到即投產即穩定。
二是優化運行是手段。要充分發揮湖南分司火電裝機達5700MW的優勢,切實加強與調度部門的溝通，完善分公司內部平衡機製，大力優化分公司係統火電機組的運行方式，確保大機組滿發穩發，小機組儘可能不開少開，通過優化運行方式和發電量結構，大幅降低整體物耗水平。
三是治理泄漏是基礎。各企業先要摸清底數，掌握本單位漏點，製定措施，明確目標，落實責任；要向內看齊，向內挖潛；要瞄準本單位單台機組單項指標的*優值，以此作為本單位的標杆，並為之努力。重點做好例行性工作，確保例行工作常抓不懈。分公司已頒布《閥門管理製度》，各單位要嚴格執行，杜絕閥門內漏。
四是標準化管理是保障。大力提倡標準化管理，逐步消除管理上的隨意性，堅持按製度辦事，規範化管理。夯實基礎管理，抓好落實這個關鍵，堅持標準化管理，推行精細化管理。 黃敏 李雲湘
黑龍江發電公司“節能活動月”活動以獲實效為目標
為確保公司節能降耗工作取得實效，爭創集團公司**指標，8月初，黑龍江發電公司備受關注的“節能活動月”活動拉開帷幕。
在“節能活動月”中，黑龍江公司製定了詳細的實施方案，召開了“節能活動月”動員會，要求全係統各戰線要認清形勢、明確任務，增強節能降耗工作的責任感和使命感；要深挖管理潛力，細化管理環節，確保今年及未來五年能耗目標的實現。
黑龍江公司所屬各企業按照省公司的要求，結合本企業實際把“節能月”活動搞得有聲有色並富於實效。佳二電廠出台十項舉措，**推進活動的開展，重點放到征集“金點子”，充分發動職工群眾，開展節能“金點子”征集活動，對具有使用價值的建議全廠範圍內廣泛推廣，達到節約降耗的目的。對企業各項指標完成情況與集團公司標杆企業進行**對比分析，查找各項指標存在的差距以及管理上、設備上存在的問題，製定整改措施，加以落實，實現指標*優化。雙鴨山熱電公司節能降耗用好“三把尺”。 用好學習這把尺，認真學習集團公司領導關於節能工作的講話精神，以此作為工作的指導；用好製度這把尺，製定切實可行的節能工作方案。方案層層製定，層層落實，有章可循有據可依；用好廉政這把尺，對於工程建設過程中的重大物資采購、招投標工作全程跟蹤，簽訂購貨合同的同時必須簽訂《廉政合同》，深控造價細摳效益。
黑龍江公司正以“節能活動月”之風，造降耗增盈之勢，以“形式”促實效，為**完成全年工作目標而紮實工作。葛成林 於小彬
桂冠股份公司抓住重點落實節能工作會議精神
8月4日，集團公司節能工作會議之後，廣西桂冠電力股份有限公司主管**生產的副總經理鐘趙龍適時組織公司本部有關職能部門負責人和相關管理人員召開了專題會議，傳達翟總經理的講話精神，分析公司係統的節能形勢，研究製定公司的節能工作措施，並以合山電廠作為公司節能工作的重點單位，對公司係統開展節能降耗工作進行了具體部署：
一是要求公司**生產部立即著手製定公司《2006年度節能工作計劃》，並指導係統各單位結合企業實際，確定節能工作目標，討論、製定節能工作的措施計劃。
二是把裝機容量達112萬千瓦的合山火電廠作為公司節能工作的重點單位，召集合山公司的領導和有關管理人員、技術人員認真分析該公司的節能形勢，對該廠節能工作計劃進行反複修改，深入挖掘各個生產、經營環節的節能潛力，細化節能指標，製定工作措施，落實節能工作責任。
三是**生產部以合山電廠新機組供電標煤耗：344.04 克/千瓦時，老機組供電標煤耗：450 克/千瓦時為硬指標，以精細化管理為手段，對合山發電公司的節能工作進行認真、嚴格的督促和檢查，及時總結經驗，研究解決工作中存在的困難和問題。
四是加強燃料管理和節能工作考核力度，提高煤炭采購質量，合理摻配入爐煤，提高鍋爐燃燒經濟性；保證高加投入率，提高給水溫度，提高主、再熱器溫度，提高機組經濟性。
五是以**生產為基礎，加強對發電設備的運行和維護管理，提高設備健康運行水平；加強運行管理，優化運行調度，實行運行參數過程控製調整，優化輔機運行方式，合理機組負荷分配，*大限度降低供電標準煤耗和廠用電率。水電廠重點研究經濟調度和廠用電率，充分提高水能利用率，確保機組**長周期**、經濟、穩定運行。陳浩笛
七台河發電公司節能抓住“降耗”主線
七台河發電公司認真貫徹落實集團公司、黑龍江發電公司節能工作部署，抓住“節能降耗”主線采取積極措施，全力確保節能工作取得實效。
抓節能基礎工作，力求供電煤耗穩步下降。完善全公司指標分析、統計、管理體係，建立指標分析考核製度，不斷提升各項指標。要求運行人員把機組調整到*佳狀態運行；檢修人員及時消除設備缺陷提高設備的效率；燃料人員確保燃料驗收質和量的準確；管理人員準確分析生產過程中出現的各種問題對指標的影響情況，合力降煤耗。
抓電量爭取，力求機組運行效率穩步提高。加大和電網相關部門的聯係溝通，從電量源頭上提高計劃值；運行人員準確掌握係統負荷情況，及時與調度聯係，檢修人員做好設備的維護工作，確保機組出力，燃料人員保證入廠煤質量，做好入爐煤混配，保證不因煤質影響機組出力。
抓技術攻關，力求各項經濟指標穩步提升。鞏固補水率、發電綜合水耗、空預器漏風率的先進水平，著力找準薄弱環節確定重點攻關目標:重點對2號爐點火係統進行改造；對鍋爐油槍改造；對循環水泵改造；對冷卻水塔冷改造，從而降低供電煤耗。
抓過程檢修，力求機組健康水平穩步提高。重點治理無滲漏，解決好機組疏放水閥門的內漏問題；加強四管爆漏管理，堅持“逢停必查”，必要時進行切管檢查；加強二次係統管理，對繼電保護定值認真組織審核，保護邏輯認真進行梳理和確認，采取有效措施防止二次係統“三誤”事故的發生,進一步提高機組的可靠性。
抓經濟運行，力求經濟指標穩步提升。繼續研究優化運行方式，開展優化循環水泵、磨煤機、輔汽等主要輔助係統的運行方式，完善微增優化調度，*大限度地挖掘機組的節能潛力。采用“運行績效管理及指標分析係統”，落實**經濟運行責任製，實現運行人員的績效在線考評。 於國敏
信陽華豫發電公司節能降耗實行閉環管理
為落實集團公司翟總在節能工作會議上的七項要求，8月13日，大唐信陽華豫發電公司召開節能工作會議，公司總經理丁霞在會議上對公司節能降耗工作提出了五點要求。
一是要提高認識，加強引導。加大對節能降耗的宣傳力度，提高全員節能意識。要求每一個職工提高認識，增強主觀能動性，清醒認識自己的職責，做到對工作負責，對企業負責，為實現公司改善能耗目標作出*大努力。
二是要加強管理，落實責任。要求對節能會提出的問題實行閉環控製，落實“四個凡事”，由分管生產的領導主抓，由節能專工和節能員層層落實的節能工作責任保證體係，切實做到對能耗指標上存在的問題落實整改時間和責任人，並將實施情況和結果在下次會議上進行總結，做到措施、責任、監督、考核到位。
三是建立指標預警、分析製度和獎勵機製。要求每日向公司有關領導報送節能管理日報，對存在偏差的指標提出預警、進行分析，對發現指標偏離正常值提出具體措施予以及時糾偏。建立節能降耗工作獎勵機製和小指標競賽製度，發現對節能工作有突出貢獻的操作或建議進行即時兌現。
四是加大設備治理，解決重點指標。重點加大設備治理力度，並針對供電煤耗處於集團公司落後地位的情況，對機側疏水閥門內漏、鍋爐連排流量調節閥內漏大、皮帶稱計量偏差等問題，落實專人，開展專項治理，確保供電煤耗指標有明顯改觀。
五是做好機組小修的各項技改的準備工作。做好1、2號機組小修的準備工作，認真編製技術改造計劃，根據集團公司組織的專家組對公司1號機組能耗調查分析結果及公司2006年度節能降耗行動計劃，重點對空預器漏風大，風機耗電率高，小油槍油耗偏大，排粉機改小葉輪等實施技術改造，確保各項能耗指標得到根本性改觀。張玉泉
太原**熱電廠製定具體措施落實集團公司節能工作會議精神
8月4日，集團公司節能工作視頻會結束後，大唐太原**熱電廠高度重視，迅速行動，製定具體措施深入貫徹落實會議精神。
一是優化企業機組結構。根據建設節約型企業的要求抓好項目的規劃、設計和建設，通過大容量機組建設和老小機組退役來實現企業結構調整，從根本上節約能源、降低消耗。二是加快技術改造，降低資源消耗。**完成20萬千瓦機組油槍改造，推行鍋爐少油點火技術。應用高壓變頻技術，降低廠用電率。推行用水定額管理，提高工業廢水回收和利用率，提高循環水濃縮倍率。三是加大科技投入，完善科技管理。設立科技專項費用，圍繞企業生產實際有針對性地開展科技攻關活動，並定期召開科技成果發布會，對優良科技成果和科研有功人員進行重獎，提升企業科技管理水平。四是加強過程管理，強化生產考核。對節能降耗工作建立有效的監督考核機製，實行閉環管理、動態控製。成立指標攻關小組，針對廠用電、煤耗等消耗性生產指標異常情況，開展專題分析、動態糾偏。五是強化運行專業管理。在各運行值開展經濟調度，堅持小指標競賽，提高操作水平，保障經濟運行。在企業20萬千瓦機組中，積極推廣“運行績效管理及指標分析係統”，利用該係統對機組的**、經濟等主要指標進行實時對標分析，**提升企業運行管理水平。六是對非生產用能情況進行調查分析，強化非生產用水、電、汽、煤等的管理，有效降低非生產能耗。 李玲玲
灞橋熱電廠多項措施深化集團公司節能工作會議精神
為貫徹落實集團公司節能工作視頻會議精神，根據翟若愚總經理在會上的講話要求，大唐灞橋熱電廠於8月10召開會議，就深入開展節能工作，進一步提高經濟運行水平，增強職工的節能意識，促進效益年各項工作目標順利完成進行了安排和部署。
會上，公司提出了十一項重點工作：一是要加大宣傳力度，積極倡導節約精神，強化全員節約意識。以翟若愚總經理在集團公司節能工作視頻會議上的講話精神為指導，製定節能工作實施細則。二是加強領導和製度建設，落實責任，形成資源節約長效機製，促使各項工作規範化。三是加大科技技改節能力度，不斷優化生產流程，為實現節約型企業奠定基礎。四是加強檢修管理，提高設備的健康水平，樹立“檢修為運行服務，確保**生產”的理念，加強檢修計劃管理，推行作業指導書，強化工期、質量、造價意識，加強設備缺陷管理，提高設備健康水平，為經濟運行提供保證。五是加強運行管理，提高機組運行經濟性。六是加強計量管理和熱力試驗工作。七是**認真開展小指標競賽，充分調動運行人員節約積極性，爭發電量，提高機組負荷率，實現小指標促進大指標，為提高機組負荷率創造條件。八是加強燃料管理，做好入爐煤配燒工作，確保入爐煤質量。九是進一步規範生產用能與非生產用能關係。十是加強技術學習和技術交流，提高生產管理水平。十一是加強供熱管損控製。會上對降低供電煤耗、廠用電率、發供電熱水耗、發供電油耗及降低非生產性用能等工作提出了具體要求和考核方法。
廠長吳彥君在會上強調，節能工作是當前落實科學發展觀的需要，也是企業實現效益*大化的的基本要求，更是灞電**完成效益年工作目標的有力保證。全廠上下要把思想統一到落實這次會議提出的十一項重點工作和保證措施上來，要把節能工作作為一項重要工作納入本部門工作規劃中和工作日程，積極參與這項工作，不斷促進節能工作的規範化、標準化和科學化，實現各項技術經濟指標，為**完成效益年目標任務奠定基礎。朱強
保定熱電廠以降煤耗為重點開展節能降耗工作
8月4日，保定熱電廠收看了集團公司節能視頻會，學習了翟總講話。通過學習，該廠充分認識到自身節能工作存在的差距：一是全員節能意識有待進一步增強；二是設備檢修工藝和質量需要進一步強化；三是降煤耗工作任務艱巨；四是落實責任製有明顯差距。
麵對不容樂觀的節能工作形勢，該廠堅決落實集團公司和河北公司關於節能工作的各項要求，在全廠範圍開展降煤耗專項治理活動月活動，以降煤耗為重點開展節能降耗工作。
活動中，該廠一是統一職工思想，進一步增強做好節能工作的責任感和緊迫感。該廠將翟總在集團公司節能工作會議的講話下發至班組，開展了廠級、車間、班組三個不同層麵的學習活動，使全廠乾部職工從戰略和全局的高度充分認識到做好節能工作的重大意義，以及節能工作的極端重要性和緊迫性。
二是確定目標，製定措施，形成責任保證體係。為確保降煤耗專項治理活動取得實效，該廠結合實際，確定工作目標。通過周密部署，製定措施，形成了一把手牽頭，分管領導負責，職能部門各司其職，工作人員各負其責的節能工作責任保證體係。並建立和完善了降煤耗專項治理獎懲機製，切實抓好運行管理和設備管理，確保機組高效穩定運行。
三是依靠科技進步，發揮專業技術人員作用。活動中，該廠各車間針對專業特點開展了形式多樣的攻關活動。鍋爐車間成立了“降飛灰”攻關小組，總結出一套優化燃燒的配風方式，實現了鍋爐在*佳經濟燃燒狀態下運行；汽機專業重點加強對煤耗影響較大的汽輪機真空度、膠球衝洗係統膠球回收率、給水溫度等指標的監督調整；運行分場積極探索節約水塔用水的方法，對水塔倍率進行了合理的調整。
四是全員發動，打好降煤耗工作攻堅戰。該廠在活動中發動全廠乾部職工，挖潛職工的主觀能動性。燃料車間嚴格落實校稱工作有關規定，加強對皮帶稱的監視和表計校對，並做好配煤、上煤工作；燃料公司與化學車間緊密配合，嚴格取樣化驗製度、健全完善各項分析製度，做到化驗數據準確無誤；為保證發現的問題得到有效地解決，政工處利用局域網、電視台、宣傳欄等設立了曝光台，對在活動中發現30多項問題進行了曝光，使廣大乾部職工受到了很大觸動，看到了企業開展節能降耗工作的決心。
活動開展一段時間以來，該廠各項運行指標有了不同程度的好轉，鍋爐飛灰由9.1%下降至7.9%，給水泵單耗由6.81千瓦時/噸下降至6.4千瓦時/噸供電煤耗有所下降，取得了初步的活動效果。張學海
戶縣熱電廠十項舉措狠抓節能促效
大唐戶縣熱電廠緊緊圍繞集團公司“效益年”主題，在保持長周期**生產的前提下，通過十項措施，強化節能降耗工作，為企業增效創造了條件。
一是加強節能管理，不斷降低資源消耗，提高企業經濟效益。二是做好汽、水、電、煤、油的節約工作，堅決杜絕長排汽、長流水、長明燈現象。三是積極開展電量公關。緊盯陝西網情，尋求多發空間，把握一切機遇，努力做到“時平衡，班分析，日核實，周小結，月確保，年爭取”。四是合理調度運行方式，加強設備檢修管理。五是進一步提高運行機組真空，加強凝汽器清掃工作，當端差超過7℃時，進行不停機清掃，以保證凝汽器傳熱麵的清潔，同時，加強真空係統的查漏堵漏工作，提高真空係統嚴密性。六是加強科學合理的水源調度，及時有效地做好循環水量的調整及小機組循環水量的分配工作。七是加強對非生產用汽的管理，對全廠非生產用汽**加裝計量裝置，使計量管理落實到用戶。八是加強鍋爐的運行及燃燒調整工作，做到勤調細調，精心監盤，認真維護，儘量減少助燃用油，把好燃煤入廠關。九是堅持定期除灰製度。不除灰時，嚴密關閉前後噴嘴、地溝噴嘴，減少灰渣泵的運行，降低除灰耗電；及時根據鍋爐負荷及製粉係統運行方式，進行風量及風粉混合物的調整，保持適當的爐膛負壓，加強鍋爐尾部受熱麵查漏堵漏工作，努力降低製粉耗電。十是加強與地方政府部門的聯係與溝通，完善明溝來水的科學計量工作，保持合適供水量，減少不必要的外排損失，減少外購水量。
通過上述措施的實施，該廠上半年主業增加上網電量18萬千瓦時，節約標煤1854噸，降低燃料費支出57.47萬元，節約燃油70噸，發電廠用電率比控製指標低了0.16%，節約用水65萬噸。 王平良 李遂成 |
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