加強企業用電管理提高經濟效益

1．問題的提出

當前在國內企業範圍內，正在開展強調深化管理、提高效益、加快發展的活動。因此，用電：工作也應需要來一個深化管理、改進管理、提高經濟效益。

眾所周知，用電管理無疑是企業管理的—個重要組成部分。現以筆者所在農場為例1984年與L991年相比。生產用電量增加11倍，生活用電量地增加3.4倍。在企業內的電費支出必將成為企業成本不可忽視的一部分。我們知道電費不是固定不變的，特彆對一些力率戶、高壓用戶，其每個月的電費支出除了電度電費及基求電費及基本電費主要部分之外，還有一些所謂可變因素會使影響電費總量的多少。這就涉及到用電管理工作的問題了。所以電費是能反映一個企業用電管理工作好壞的其中—個方麵。這就是我在本文所要講的以電費為例說明用電管理的重要性所在。

2．問題舉例

本場其中有兩家高壓用戶的工廠（以下稱甲、乙廠）。在用電管理方麵部做了—些工作也都取得了一定成績。他們在用電條件方麵基本相同。某些方麵乙廠要比甲廠較強—些。但是，由於某些原因，造成兩廠在電費成本支出上就不一樣。請看下麵具體事實。

2.1電費調整費

1994年全年甲廠在電費調整費一項使總電費減少26635元，占全年總電費的0.6％乙廠僅按8個月統計電費調整費一項使總電費多支出11684元。占總電費的9％。其中有一個月就多支出了4454元。

2.2基本電費

該項指標在門94年由於客觀原因難以統計用數據來說明。但根據1993年的統計資料來看。全廠的計劃用電與生產計劃、調度配合、協調不夠，故兩廠都在不同程度上產生契約限額與負控裝置上出現的*高需要有一較大的差值，故均多付了一定的基本電費。

2.3峰穀分時電價製

1994年甲廠以10個月計。總耗電量740萬KWH。其中峰時段電量（0.608元／KW。H）占13％，平時段電量（0.471元／KWH）占48％，穀時段電量（0.346元／KW。H）占29％。乙廠以8個月計，總耗電投25L萬KW。其中峰時段出27％。平時段占45％，穀段占28％，則兩廠相比乙廠較甲廠平均每月多支出電幫83028元：

3。討論與建議

電力部門在對電網管理上采取上述無功補償、負控裝置和峰穀分時電價製是通過利用技術、經濟手段來達到提高電能質量、節約能源、計劃用電、提高隨負荷率的目的。這不僅是在缺電情況下行效利用電力資源的管理辦法，而且也是在建立社會主義市場經濟過程中國家對加強電容器宏觀調控、加強調電管理的力措施。起到促使一、二次能源優化、合理有效利用的作用。穩定供電秩序，以滿足經濟發展和人民生活對電力日蓋增長的需要，所以這是電網生產、運行管理和負荷管理必須采取的措施。而對用戶來講。當然先反映在電費上，所以要從思想上充分認識到用電管理的重要性和緊迫性，應該形成共識。

3.1從其目前經濟發展趨勢來看。電費將會在生產成本中占有更大的比例，而電力部門的上述三項措施也將會隨著電力工業的深化改革。進一步加大貫徹執行力度。如峰穀分時電價製。*近又從國內計劃用電工作會議上獲悉。東北、上海地區在今、明兩年**實施。國內也即將**推行。故用戶對用電管理的好與差，勢必。將會更大的影響到電費支出。這就促使加強用電管理勢在必行。迫在眉睫。

3.2通過加強用電管理減少電費支出。企業每年節約幾萬到十多萬元事半功倍的好事。何償而不為呢。

3.3電費管理在整個用電管理僅占一小部分工作量，所以增收節支在用電方麵是大有潛力可挖的。

4．我們曾在甲廠召開過用電管理現場會。肯定和推廣了他們的經驗

4.1組織落實，人員落實。全廠成立了三電領導小組。主管用電的付廠長兼任組長。從廠部生產調度、電工作到各車間形成—個管電網絡、做到每月生產計劃計劃用電相結合，用電管理在全廠統一安排下，具體落實到車間和個人，通過生產調度嚴格控製電和*需量晝接近契約限額，根據生產流程晝多用穀時段電，少用峰時段電，這些通過各車間均半有表計，分彆控製電力電量。

4.2嚴格把關，獎懲分明。每朋電費單必經電工核對簽字和領導過目簽字，方能有會計彙出。隻有這樣才能實行獎懲製度。

4.3從廠部到車間製訂有關規章製度，加強巡視。加裝監視負控裝置，無功補償及車間表計，定期考核。

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