華北電網公司“用電抄核收”統一立項成效顯著

　　華北電網有限公司效能監察工作務求實效，在2006年初選題立項時，就深入研究公司經營管理上的突出問題，分析用電管理、電費回收、線損管理、電費抄表等方麵管理上的薄弱環節，提出了在直屬供電單位統一開展用電抄核收管理效能監察立項的要求。經過一年來的實踐證明，該立項找準了效能監察工作的切入點，抓住了問題的主要矛盾，各供電公司在用電抄核收管理上均有了很大程度的提高。

　　立項時嚴格把關，過程中嚴格監督，結束後認真總結是華北電網效能監察工作的常規步驟。更重要的是每一個環節他們都是紮紮實實地去落實。在要求供電公司統一對“用電抄核收”立項後，公司紀檢組長親自帶隊深入基層一線，實地檢查用電營銷管理製度和業務流程，調研、檢查用電抄核收管理效能監察工作開展情況。在彙總分析調研情況後，年中組織召開了用電抄核收管理效能監察彙報會，聽取各供電單位效能監察工作進展彙報，總結分析各供電單位開展效能監察好的經驗和做法。9月份還組織開展效能監察工作進展情況活動分析，認真查找在開展“用電抄核”項目監察過程中的問題，督導整改和落實。

　　充分調動基層單位的積極性是效能監察工作的重點。唐山供電公司對整改措施及時跟蹤督辦，製定出《唐山供電公司電費收管理補充規定》，完善對用戶退費程序和審批製度。張家口供電公司針對本地區竊電問題，製定出《張家口供電公司預防內外勾結竊電的實施細則》。這些具有針對性的規定和措施，對於規範管理，堵塞漏洞，起到了積極的推動作用。

　　據有關數據統計，華北電網冀北五公司通過開展用電抄核收效能監察工作，全年挽回經濟損失1759萬元。