華電集團規模效益翻番 實現“十一五”良好開局

    從1月29日召開的華電集團2007年工作會議上獲悉，2006年，華電集團實現裝機規模和經營效益“雙突破”，台國內*高容量等級的百萬千瓦超超臨界燃煤機組投產，發電裝機容量突破5000萬千瓦，實現利潤總額突破30億元。至此，華電集團成立四年，裝機容量由2554萬千瓦增加到5004.6萬千瓦，利潤總額由8.76億元增加到30.5億元，創造了規模效益**翻番、效益增長速度高於規模增長速度的優良業績。

　　2006年，華電集團完成發電量1995億千瓦時，比上年增長22.44%，增長速度居五大發電集團位。實現利稅總額95.1億元，比上年增長29.74%。實現利潤總額30.5億元，比上年增長64.78%。在規模效益大幅提升的同時，推動結構調整、節能降耗和汙染減排取得明顯成效。30萬千瓦及以上火電機組的比重由成立時的44.3%上升到55.3% ，其中60萬千瓦及以上機組由成立時的4 台增加到11台；水電在役機組達到722.41萬千瓦，增加290.71萬千瓦；熱電聯產機組由193.3萬千瓦增加到532.5萬千瓦；投產7台9FA重型燃氣發電機組共273萬千瓦。公司供電煤耗由成立時369.51克/千瓦時下降到356.28克/千瓦時，累計降低13.23克/千瓦時，累計節約標準煤205萬噸，節約用電20.66億度，節約燃油34.32萬噸，直接實現節能價值22.3億元。投產的台百萬千瓦機組設計發電煤耗為272.9克/千瓦時，比國內平均發電煤耗低 66.1克/千瓦時。投入運行的脫硫機組達到1809.5萬千瓦，約占煤電總裝機容量的47%，二氧化硫減排能力達到110萬噸，單位發電量二氧化硫平均排放水平完成6.81克/千瓦時，比公司成立時降低17％。

　　華電集團黨組書記、總經理曹培璽以《履行三大責任，提升三大業績，加快做強做大做好》為主題，對華電集團2006年及成立四年來的工作進行評述，對做好2007年工作，實現“十一五”時期更好更快發展進行謀劃。**履行中央企業的經濟、政治、社會三大責任，**提升**、效益、發展三大業績，**推進做強做大做好，成為華電集團全部工作的主線。

　　曹培璽在報告中指出，“十一五”時期要抓住國有資本調整的重要機遇，加快推進公司做強做大做好，進一步提升公司在發電行業中的重要骨乾企業地位；要抓住國家加大節能降耗和汙染減排力度的重要機遇，加快推進結構調整和增長方式轉變，進一步提升經營發展的質量和效益。按照中央企業“三個目標”的要求，加快科學發展，提高管理素質，增強核心競爭力，加快建立現代企業製度，加快做強做大做好，**超額完成公司“十一五”規劃目標，力爭進入世界500強企業，加快“國內先進、國際**”現代企業集團的建設步伐。

　　曹培璽在報告中進一步明確了2007年工作指導思想，即堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發展觀和黨的十六大以及十六大以來曆次全會精神，認真貫徹中央經濟工作會議精神，**履行公司肩負的經濟責任、政治責任、社會責任，**推動公司做強做大做好，**實施公司發展戰略和“十一五”發展規劃，以**為基礎，以經濟效益為中心，以發展為主題，著力堅持科學發展，著力推進改革**，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，**完成2007年各項目標和任務，以優異成績向黨的十七大獻禮。圍繞著“一個堅持、兩個貫徹、三個**、四個著力”“1234”的指導思想，公司2006年工作總體要****履行三大責任，**推進做強做大做好，**提升三大業績，做到四個著力，加快“國內先進、國際**”現代企業集團的建設步伐。

　　按照2007年華電集團指導思想和總體要求，要重點做好八個方麵的工作：一是確保生產**；二是**提升經營管理水平；三是加快推進“一體兩翼”更好發展；四是大力推動資本運營；五是繼續深化公司內部改革；六是切實推進節能環保、科技進步和信息化工作；七是積極改善公司經營發展環境；八是加強隊伍建設。