華北公司開年著力強化基建**管理

　　1月25日，華北電網有限公司召開基建**專題分析會，對電網基本建設中的問題和隱患進行梳理診斷，有針對性地提出對策措施，推進公司基建**管理**提升。孫剛總經理，周安春副總經理出席並講話。

　　孫剛指出，2006年公司基建工作成績顯著，電網建設投資、投產規模、施工總量及獲得殊榮均創曆史之*。但同時存在施工現場**管理不規範等問題。2007年公司工程建設任務將再創曆史新高，預計投資100億元用於電網建設。

　　華北電網公司今年基建**工作總的要**，堅持“**、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立大**觀念，嚴格執行《國家電網公司建設項目**風險管理若乾規定》，認真落實基建**責任，以人身**和設備**為核心，強化基建現場管理、危險點分析和預控措施，加強承包商、供貨商的資質管理、合同管理和業績考核，杜絕“以包代管”，杜絕搶工期、趕進度，杜絕各類機械設備超期服役，以創建“質量**文明施工標杆工程”為載體，**提升基建**管理水平。今年基建**工作目標是，不發生人身重傷及以上事故；不發生特大火災事故；不發生有人員責任或管理責任的重大火災事故；不發生同等及以上責任的重大交通事故；不發生人為責任事故。

　　孫剛強調要牢固樹立“五個意識”，即樹立責任意識，嚴格落實基建**責任製；樹立憂患意識，努力降低**風險；樹立標準意識，大力推行施工作業標準化；樹立全局意識，實現基建**可控在控；樹立大局意識，確保職工隊伍穩定。

　　周安春對公司去年基本建設情況進行了總結回顧，指出今年基建**形勢依然嚴峻，基建任務重、前期難度大、施工受阻、工期緊張、工程隊伍整體素質不高、管理人員不足、監管不規範等問題仍然是困擾基建**的主要因素。為此，要切實落實“三個****”和“三要六查”的要求，健全**保障體係和**監督體係，加大**考核及培訓力度，努力建設以人為本的**文化，確保基建**工作可控、能控、在控。重點工作包括四個方麵，落實基建**責任；強化施工現場管理；加強**教育培訓；加強對分包和外協隊伍管理；加強施工企業管理。

　　天津電建、山東送變電、北京送變電、唐山供電公司和北京華聯監理公司等五個單位代表發言，交流了加強**管理工作的做法和經驗。公司直屬基建單位和冀北五公司行政主要領導，其它所有電網工程參建單位有關領導參加了會議。