西北電網公司2006年人才戰略實現**

    本著以人為本、“人力資源是企業的資源”的觀念，2006年，西北電網公司高度重視人力資源的培養、開發、引入和使用，大力實施人才強企戰略，勇於嘗試，大膽**，采取了一係列積極有效措施，不斷改進和完善公司人才戰略，為積極推進“兩個轉變”提供堅強有力的人力資源保障。

    一是**思路，加大年輕乾部培養力度。公司員工隊伍整體政治素質高、學曆高、能級構成高、年富力強，但乾部需求量大，新乾部缺少磨練，經驗不足。隨著750千伏電網工程進度的加快，對各類乾部數量和質量的需求也呈快速增長趨勢。麵對這種形勢，西北電網公司**對年輕乾部的培養思路，加大培養力度，組織中層乾部到基層供電企業掛職鍛煉，還采用個人報名與組織考核相結合的方式，組織年輕乾部到蘭州、西寧750千伏輸變電運行工區學習鍛煉，參加750千伏示範工程的管理和運行操作，積累工作經驗。擴大乾部掛職鍛煉範圍，選派多名中層乾部分彆到西北五省(區) 基層供電企業或縣級電力局擔任實職，這種方式完全打破了以往乾部掛職隻能高掛和平掛，不能低掛的慣例。經過鍛煉，掛職乾部的實際工作能力和管理能力都得到提升，受到國家電網公司的充分肯定。

    二是立足長遠，**勞動用工管理機製。今年7月，公司正式出台並實施《西北電網有限公司勞動用工管理暫行辦法》，拉開了勞動用工製度改革的序幕。新辦法體現了觀念新、力度大、配套全。引進協議工資製等市場化用工機製，徹底打破了員工身份界限和電力企業單一的用工與薪酬待遇模式。明確了市場化用工與長期用工在入黨、提乾、評選先進等方麵一律平等，實行一體化管理，同工同酬。規範了員工招聘、退出、薪酬保險和勞動合同管理等配套措施，保護了勞動者的合法權益。

    三是借助專業化分析，推動培訓工作跨上新台階。為提高培訓水平，不斷滿足員工的培訓需求，更好地服務於公司員工的職業發展，公司加大與谘洵公司合作力度，**啟動了《西北電網有限公司培訓需求診斷與規劃完善項目》。該項目包括對員工培訓需求進行調查，以滿足員工發展的個性化要求；分析員工職業生涯發展通道、個人素質、潛能和心智狀況，為開展員工個性化培訓提供依據。與國網高培中心合辦了現代管理知識講座，收到了較好的培訓效果。在新入職員工培訓方麵，專門編製了《公司新員工入職培訓資料》、  《公司員工培訓手冊》和《公司新員工入職培訓講義》，通過集中授課、參觀學習、拓展訓練、跟班實習等多種方式，對新入職員工進行全方位的崗前培訓，使他們迅速熟悉公司各方麵情況，為儘快適應崗位工作奠定了基礎。

    四是**思維，超前謀劃，推動人力資源戰略轉型。以人力資源管理為突破口，以實施“1231”優良人才隊伍建設工程為核心，大力加強人才建設，努力實現公司人力資源管理的戰略性跨越。把握建設“外向型、送出型、規模型”西北電網的戰略定位，為750千伏電網建設和運行培養高素質的管理和技術人才。著手組建一個管理型的750千伏電網技術服務(培訓)中心，以此為基地，加速造就一批理論與實踐兼備的超高壓方麵的**人才，造就一支熟悉電網建設、生產、調度運行，具有電力市場運營、電能交易、電價分析預測、金融、財務、稅收、經濟法律、人力資源管理等方麵知識的複合型人才隊伍。圍繞西北區域電力交易市場建設，開展各類人才的培養和引進工作。在西北電網電力交易中心組建運營後，公司加大了對電力市場**管理人才、交易操作人才和交易係統技術支持人才等的培養和引進力度。改變封閉的用人製度和觀念，打破身份、地域和企業界限，在更大範圍內尋求人才，為公司發展提供智力支持。