华电集团公司召开人力资源管理工作研讨会

    12月2日，华电集团公司人力资源管理工作研讨会在集团本部召开。会议由集团公司党组成员、副总经理辛保安主持，集团公司有关部门负责人和公司系统20家分支机构、区域子公司、直属企业的人力资源部主任参加了会议。
 
    辛保安指出，人力资源工作政策性、综合性较强，涉及到企业和员工的切身利益，做好年末的工作和安排好明年的工作，对于促进集团公司战略实施和做好明年工作具有十分重要的意义，要站在集团公司战略的高度审视和规划明年的工作，处理好微观和宏观、局部和整体、当前和长远的关系。

    辛保安在认真听取各单位的发言后，对这次会议的效果给予了积极的评价，要求各单位切实抓好年底前的人力资源工作，为实现集团公司“双突破”目标做好保障；同时认真总结2006年工作，寻找差距，发现问题，有的放矢地提出明年的工作思路。辛保安强调，要把握中央的政策和集团公司的要求，围绕集团中心工作找准人力资源工作的定位；要突出业绩导向，通过完善制度建设提高人力资源管理水平；要以改革**的意识思考和研究明年工作，把中央提出的“和谐社会建设”、“以人为本”、“科学发展观”等基本思想融入其中，围绕把集团公司做强做大做好、促进效益提高与和谐稳定发展，研究部署明年工作。

    华电集团公司人力资源部主任林正山回顾了集团公司组建四年来人力资源工作的基本经验和遇到的新情况和新问题，重点阐释了以科学发展观为指导、以集团发展战略为统领、以经济效益为中心、以班子建设为龙头、以改革**为动力、以业绩考核为基础、**实施人才强企战略的人力资源工作指导思想。与会各单位认真总结了2006年人力资源工作情况，就如何完善公司的经营业绩考核评价体系、完善和规范收入分配体系、规范和**劳动用工制度、如何按定员组织生产以及进一步加强领导班子和后备干**伍建设提出了各自的意见和建议。