华北公司推出“六个能力”建设提高财务水平

    10月9日，华北电网有限公司召开财务工作会议。马宗林董事长要求，财务工作要努力提高成本控制、资金全寿命管理、资金保障、电价政策研究和执行、财务工作管理协调、财务信息化建设的“六个能力”建设，同时就和谐理财工作，部署四项重点。

　　马宗林指出，要实现公司“十一五”规划目标，广大干部员工必须认清形势，重点把握六个问题：国家电网公司管理模式的变化，对公司财务管理工作提出了更高要求；政府和社会监管力度越来越大，公司依法治企工作面临新挑战；加快电网发展，资金保障责任不断加大；电力需求增速趋缓，公司盈利能力面临新困难；电价成为制约公司发展瓶颈，实现电价新突破任重道远；国家积极推进电力改革，公司经营管理风险加大。

　　针对开展的和谐理财工作，马宗林部署了4项重点工作：贯彻落实党的十六届六中全会精神，培育和谐理财新环境；促进内质外形建设，树立和谐理财新形象；坚持依法治企、从严治企，维护公司经济**；强化措施，狠抓落实，**完成全年各项任务。

　　华北电网有限公司总会计师任振良在会议上作题为《**管理，加快发展，开创华北电网公司财务工作新局面》2006年财务工作报告。

　　报告回顾了两年来公司财务工作的具体情况，明确了“十一五”财务工作的总体思路和重点工作。部署了“十一五”期间及近期内要做好的10项具体工作：牢固树立科学理财观，开创和谐理财新局面；推进**预算管理 ，确保公司财务工作可控在控；加大资金管理力度，提高资金营运能力；树立资产全寿命管理理念；不断增强核心竞争力；积极争取电价政策，**提高公司经营业绩；**财务稽核手段，夯实基础工作；加快财务信息化进程，**推进企业经营管理平台建设；强化全过程成本管理，不断提高成本效益水平；加强财会队伍建设，打造财会领军人物和业务带头人；多措并举，努力做好2007年度各项财务工作。

　　天津电力建设公司等4家单位获财务工作先进单位称号，张家口供电公司等4家单位受表彰；荣莉等43名财务人员获先进工作者殊荣。