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大唐集团公司力争突破多经工作困局

日期:2025-04-30 17:14
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摘要:

   11月23~24日,大唐集团公司多种经营工作交流研讨会在甘肃兰州召开。会议明确了当前和一段时间内多种经营工作的定位和总体思路,研讨交流了进一步加强多种经营管理,规范关联交易,努力拓展内外市场,推进多种经营健康发展的重点任务和具体措施。

  两年多来,大唐集**统多种经营企业在经营形势比较严峻、经营难度日益加剧的情况下,积极开发内部市场,大力开拓外部市场,在服务主业生产经营、服务分流员工安置、服务大唐集团员工生活、保持企业和谐稳定方面作出了积极贡献,重点工作取得显著成效:多种经营纳入战略管理的轨道,资产关系、管理体制初步理顺,规范关联交易取得明显成效,服务质量有所提高,外部创收大幅增加。但自去年下半年以来,主业与多种经营企业之间更多关联交易的逐步规范,多种经营企业的经营遇到了****的困难。今年前三个季度,大唐集团公司多种经营总收入同比下降26%,部分过度依赖煤炭和物资交易的企业严重亏损。

  为此,大唐集团副总经理王琳指出,当前和今后一段时期,多种经营工作要做好三个方面的工作:一要进一步更新观念,加快三个转变,即加快由输血型向造血型、由内向外、由量向质的转变。二是要加大工作力度,力争实现五个新突破,即在企业改制、规范企业管理、用工分配机制、结构调整和产业发展、资源整合上要有新突破。三要统筹协调,处理好三个关系,即处理好经济效益与安置效益、对内服务与对外拓展市场、多种产业与多种经营的关系。

 

信息来源:中国电力报

时间:2006-12-06 

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