华北公司开年着力强化基建**管理

　　1月25日，华北电网有限公司召开基建**专题分析会，对电网基本建设中的问题和隐患进行梳理诊断，有针对性地提出对策措施，推进公司基建**管理**提升。孙刚总经理，周安春副总经理出席并讲话。

　　孙刚指出，2006年公司基建工作成绩显著，电网建设投资、投产规模、施工总量及获得殊荣均创历史之*。但同时存在施工现场**管理不规范等问题。2007年公司工程建设任务将再创历史新高，预计投资100亿元用于电网建设。

　　华北电网公司今年基建**工作总的要**，坚持“**、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立大**观念，严格执行《国家电网公司建设项目**风险管理若干规定》，认真落实基建**责任，以人身**和设备**为核心，强化基建现场管理、危险点分析和预控措施，加强承包商、供货商的资质管理、合同管理和业绩考核，杜绝“以包代管”，杜绝抢工期、赶进度，杜绝各类机械设备超期服役，以创建“质量**文明施工标杆工程”为载体，**提升基建**管理水平。今年基建**工作目标是，不发生人身重伤及以上事故；不发生特大火灾事故；不发生有人员责任或管理责任的重大火灾事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生人为责任事故。

　　孙刚强调要牢固树立“五个意识”，即树立责任意识，严格落实基建**责任制；树立忧患意识，努力降低**风险；树立标准意识，大力推行施工作业标准化；树立全局意识，实现基建**可控在控；树立大局意识，确保职工队伍稳定。

　　周安春对公司去年基本建设情况进行了总结回顾，指出今年基建**形势依然严峻，基建任务重、前期难度大、施工受阻、工期紧张、工程队伍整体素质不高、管理人员不足、监管不规范等问题仍然是困扰基建**的主要因素。为此，要切实落实“三个****”和“三要六查”的要求，健全**保障体系和**监督体系，加大**考核及培训力度，努力建设以人为本的**文化，确保基建**工作可控、能控、在控。重点工作包括四个方面，落实基建**责任；强化施工现场管理；加强**教育培训；加强对分包和外协队伍管理；加强施工企业管理。

　　天津电建、山东送变电、北京送变电、唐山供电公司和北京华联监理公司等五个单位代表发言，交流了加强**管理工作的做法和经验。公司直属基建单位和冀北五公司行政主要领导，其它所有电网工程参建单位有关领导参加了会议。